Реинжиниринг Системы моды — совместный проект HSE x Beinopen. Цель — создание индустрии моды нового уклада.
Сначала мы исследуем и осмысляем, потом на базе лучших практик тестируем и находим модули для масштабирования — и так способствуем созданию социального института постиндустриальной экономики — индустрии моды. Подробнее о проекте: https://design.hse.ru/pages/4209.
- Первым шагом в этом совместном проекте стала конференция «Новый люкс / Реинжиниринг системы моды». Конференция была построена по ключевым этапам сборки нового общественного института, о которых говорит институциональная экономика (https://mediiia.com/project/b5729d8963f6471480563f2f9839c950).
- Создание социального института реально, когда есть возможность на рынке. Сейчас открывается такая возможность, потому что идут масштабные изменения на российском и международном (https://mediiia.com/project/b5729d8963f6471480563f2f9839c950) рынке.
- При этом у нас появились успешные проекты в России (образцы действияй https://mediiia.com/project/b5729d8963f6471480563f2f9839c950), все больше появляется статей, анализирующих успешные групповые стратегии за границей.
- Именно таким образом Институт развития индустрии моды Beinopen совместно с ИРКИ НИУ ВШЭ моделирует и тестирует гипотезы — сначала подсматриваем, потом проводим проектные сессии на конференциях (балансируем интересы в цепочке), потом тестируем (сопровождаем новые бизнес процессы в цепочках через взаимные скрипты), и закрепляем в юридической обвязке. Дальше идет оптимизация модулей и масштабирование.
4.1. Возьмем пример Якутской программы. Мы проанализировали программы поддержки в Бельгии во второй половине 20 века, которые привели к появлению «бельгийской шестерки» (https://mediiia.com/project/af8f032530924015a8ed195cb95e377d).
4.2. Мы запустили программу под кодовым названием «Якутская восьмерка» — программа подразумевает балансировку интересов и обучение совместной работе в «длинной цепочке» через моделирование отношений по методике ранней контрактации (https://mediiia.com/project/a4d5d29e76b14dd39bf9681d601a4aa1).
- Долгосрочная стратегия подразумевает гармонизированное тиражирование лучших практик. Во вступительном докладе описан принцип, как модули, собранные в одной нотации, соединяются в будущем в единую систему «цифрового двойника отрасли» (https://mediiia.com/project/228010dcb92c4a85a758cda28bca8e79).
- Ключевой метод работы с длинной цепочкой (больше 2х экономических агентов) — «моделирование при ранней контрактации». На примере ДПО ШД ВШЭ мы провели «раннюю контрактацию» и предложили другой принцип формирования курса. Именно в такой логике мы запускаем пилотный курс ДПО «продакт менеджер» (https://mediiia.com/project/397a02fa2e7f406d85286b075378deb0).
- Универсальным юридическим закреплением для групповых стратегий, через которые и строится социальный институт, может стать отраслевой кодекс и конструктор договоров (https://mediiia.com/project/87a80e7ed9104cf0ac1aaa55709d2b53).
- Важным фактором сокращения транзакционных издержек является преодоление взаимного недоверия через формирования доверенной среды (https://mediiia.com/project/088b0555b22d4a938c57de06b9711640).
- Размышляя о стратегических целях, нужно опираться на базовый принцип, что рынок сбыта должен быть больше 500 млн. Поэтому ключевым для развития станет международная стратегия. Это может быть фешн пакт за экологичное, этическое и локализованное развитие бизнес среды (https://mediiia.com/project/c4c6b56bdc2748f7ad5465bd81bd7110).
- Значимые моменты — технологии доверенного взаимодействия внутри индустрии и с потребителем. Об этом будет отдельный материал и запланирована конференция.
- Ну и не менее важно создание не только распределенной сети партнерств и узлов связности, но и физических мест, таких как модные инфраструктурные кластеры. В каждом городе, конечно же, нужно сохранять свою специфику, но вот пример для Москвы — https://mediiia.com/project/0b868980342b4d779c386a52c427aa83.
