14 марта Институт развития креативных индустрий НИУ ВШЭ и Институт развития индустрии моды Beinopen провели конференцию, где презентовали проект по реинжинирингу системы моды. Цель конференции — получить корректировку для программы с ведущими игроками — лидерами перемен. Во всем мире сегодня старый неинклюзивный люкс и индустрия моды подвергается переосмыслению и переоценке. Идет тектонический сдвиг. Поэтому существует необходимость обсуждения и поиска новых (значимых для общества) стратегий развития (например, парижский Fashion Pact). Нам нужны новые профили потребления и производства моды, собранные вокруг других ценностей. Из чего состоит сам процесс реинжиниринга системы моды? Прежде всего из исследования, осмысления и реорганизации социального института постиндустриальной экономики — индустрии моды.
5 этапов сборки общественных институтов
Институциональная экономика говорит о ~5 этапах сборки общественных институтов: открывается возможность, есть образцы действий, появляется фабрика смыслов и начинается тиражирование, возникает юридическое закрепление. Конференция построена по ключевым этапам сборки нового общественного института, о которых говорит институциональная экономика.
1. Открывается возможность для сборки социального института
Создание социального института реально, когда есть возможность на рынке. Сейчас открывается такая возможность, потому что идут масштабные изменения как на российском, так и на международном рынке. Какие силы управляют развитием новой волны и как на них воздействовать? В рамках своего выступления Рената Дорофеева, специалист по бренд-маркетингу и стратегиям (ex The Row) рассказала о масштабных изменениях в индустрии моды. Рената проанализировала международные доклады «The state of fashion 2024» McKinsey & BoF; «New Luxury — new rules» High Snobiety об значительных сдвигах в индустрии моды и рассмотрела, как это касается России и доступных рынков. Подробнее в обзорной статье по конференции https://hsedesign.ru/project/235e3177f64649e6aaca2fe448c123fc
Если говорить в целом о нише брендов, в которой ослабла конкуренция, то Институт Beinopen оценивает нишу в России в 600 млрд рублей (25% от общей ниши фешн-ритейла 2,4 трлн. по оценке РБК Исследования). Это сегмент рынка, в котором покупатели приобретают не «товар», а «товар бренда». В этой нише открываются возможности для российских и международных компаний, работающих в постиндустриальной экономике, производящих не только товар, но и образы для самоидентификации. При этом в каждом миллионнике эта ниша для брендов занимает порядка 3-5 млрд. рублей в год. С уходом глобальных брендов, изменениями в логистике, тенденцией по переносу производств и креатива к местам продаж у российских и международных компаний открывается возможность занять значительную часть рынка. Но занять эту нишу могут только бренды (партнерские цепочки из производителей сырья и одежды плюс индустрия создания образов для подражания), а не фабрики, производящие только товар.
Чтобы занять рынок, нужно выстроить связанную цепочку создания продукта, состоящую из множества элементов — от креатива до производства и дистрибуции. Для этого необходимо понимать, как эту цепочку построили страны, которые сейчас устойчиво ассоциируются с созданием моды. Вот пример такого исследования https://forum.beinopen.ru/post/1625/.
2. Появляются образцы действий (лучшие практики)
В России и странах БРИКС появляются успешные проекты в индустрии моды. На основе них появляются «лучшие практики» — образцы действий для предпринимателей и для анализа экономистами и критиками моды. Лучшие практики нужны для последующего быстрого масштабирования. Все больше появляется статей, анализирующих успешные групповые стратегии в России и за границей. В рамках конференции были представлены успешные кейсы развития российских бизнесов из потенциальной партнерской цепочки — универмаг, бренд одежды, концепт-стор, обувная фабрика.
Николай Константинов, генеральный директор универмага Trend Island, основатель универмагов Телеграф рассказал об универмаге локальных брендов и двух сценариях развития бизнеса — в массовом и middle-up сегментах. Лена Максимова, основатель бренда Muus рассказала о «формуле бренда» Muus, который находится на стыке якутской архаики и московской современности. Рустэм Хайбуллин, основатель концептуального магазина Outpac рассказал об усложнении вестиментарной культуры и об опыте продвижения концептуального ритейла в Казани. Степан Тимофеев, руководитель обувного бренда и фабрики GIOTTO описал эволюцию компании — от ремесла и фабричных технологий (индустриальная экономика) к собственному бренду (постиндустриальная экономика).
3-4. Появляется «фабрика смыслов» и начинается тиражирование первых модулей. Панельная дискуссия «Реинжиниринг системы моды»
На основе лучших практик — российских и международных кейсов — было показано, как можно разрабатывать сценарии развития и групповые стратегии. В основе разработки дорожной карты лежит несколько принципов: MBSE, единая нотация, онтология прежде архитектуры, групповые стратегии, моделирование с ранней контрактацией, рынок в 500 млн. пользователей.
Терминология. Что такое «новый люкс», «ре-инжиниринг индустрии моды» и «цифровой двойник»? Новый люкс — общая онтология на базе новых ценностей. Реинжиниринг — это процесс создания взаимовыгодных групповых стратегий. Цифровой двойник отрасли — это будущее.
В панельной дискуссии эксперты рынка выслушали доклад и внесли свои предложения и корректировки в программу. Эксперты: Никита Захаров, руководитель Авито Премиум Евгений Тихонович, журналист, главный редактор «РБК Стиль» Анастасия Полетаева, журналист, эксперт по контенту и продакшну luxury e-commerce, автор YouTube-шоу и телеграм-канала БЕЗФИЛЬТРОВ Роман Крихели, стилист, фэшн-блогер, основатель Superposition Елена Тищенко, советник по цифровой экономике декана экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова, доцент кафедры экономики инноваций
5. Возникает юридическое закрепление
Важным этапом в закреплении коллективных стратегий является юридическая обвязка. Универсальным юридическим закреплением для групповых стратегий, через которые строится социальный институт, может стать отраслевой кодекс и конструктор договоров. Об этом на конференции рассказал Артем Орлов, основатель ORLOVPRAV, юрист, эксперт Альянс Х Beinopen, в портфолио которого инвестиционные сделки на сумму свыше 20 млрд. руб. Артем выступил с докладом «Стандартизация договорных отношений как способ создания устойчивых партнерств в моде». Подробнее об этом — в нашем материале ниже (ссылка на статью 7).
Выводы: эксперты и бизнес-сообщество в целом валидировали проект и подтвердили свое желание участвовать в нем и скорректировали и дополнили ряд ключевых тезисов.
Смотреть конференцию в ВК https://vk.com/video-215704772_456239045 Ссылка на лонгрид https://hsedesign.ru/project/235e3177f64649e6aaca2fe448c123fc?roistat_visit=1056505 Ссылка на сайте Альянса https://forum.beinopen.ru/event/1696
